運用人事外包其間的長處是：

1、有利于進步企業中心競爭力。

企業的招聘、職工辦理、社保交納報銷這些作業十分繁瑣。如果企業要想進步中心競爭力，必須從繁瑣的事務性辦理作業中擺脫出來，要把個人經理放在人力資源辦理的相關戰略策劃職能上，而企業經過人力資源外包就能做到這一點。

2、可以下降人力資源辦理本錢，進步運營績效。

企業想取得很大的贏利就必須要把營運本錢下降，經過人力資源辦理外包事務，企業不必再花費較大精力保護先進繁雜的人力資源辦理體系，避免了企業內部過高的人力資源辦理本錢。

運用人事外包其間的缺陷：

1、一些關于安全性的相關事件，人力資源外包的安全性觸及商業秘要、互聯網和內部網運轉的可靠性等問題。如果企業挑選合作的公司不專業的話，很簡單導致企業的重要資料涉密，所以企業在挑選外包商上要當心緊慎。

2、所包含的信息可能會出現不對稱的情況，在采用外包的進程里，因為企業不可能完全清楚外包服務商實踐的作業能力、履行受托作業的要做到所外包商要隱瞞了一些的信息，況且這部分的信息對企業是不利的。

3、職工利益的抵觸，人力資源外包會使企業原先的管理流程、責任分配等發生不同程度的改變，職工由此產生的各種顧忌和猜忌會直接或間接地影響他們的作業心情。導致新一輪對立的加劇和內部抵觸，不利于企業各部門開展業務，使得企業的運營效率下降。