人事外包業務的公司越來越多，那么如何為企業選擇好的人事外包組織呢?建議：了解一下人事外包。人事外包服務流程都有哪些呢?

1.業務咨詢

  進行人事外包協作的時分，企業首要應該清晰自己的需求，這也是人事外包服務首先的一步。企業只有在確認需求的服務情況下才能夠找協作目標，然后與人才差遣組織相互交換意見，初步確認協作意向，這個階段互相應該供給真實可靠的信息，表達互相協作的誠心，人事外包服務流程中的這個步驟屬于前期的準備工作。

2.分析考察

  人事外包就是人才差遣，企業的人事要求進行判斷，若有什么需求協商應該提前告知對方，防止后期無法實現帶來一些不必要的合同糾紛。假如協作事宜達到，那么人才差遣組織需求對企業進行信息搜集，這方面主要是了解企業的開展和企業文化，然后擬定合適的協作計劃。

3.提出托付計劃

  雙方假如講過互相了解，確認了協作工作。那么接下來需求針對協作內容進行具體的協商，特別是針對服務項目的規則;合同中應該對人才差遣費用，服務項目擔任事項，企業需求付出的費用做出清晰的規則，防止以后出現什么合同糾紛，給互相帶來什么不愉快。

4.洽談計劃

  協作計劃是需求經過不斷的商定才能夠敲定，這也是人事外包服務中消耗時間很長的工作;由于存在利益的關系，所以互相都會存在摩擦。

5.簽訂《人事外包服務合同》

  這是人事外包服務流程中重要的一步，所以企業和人才差遣組織都很重視。合同中必須清晰雙方權力、責任，分清互相的法律責任，然后依法簽訂《人事外包服務合同》。

6.履行合同

  剩余一步，也是人才差遣的實施階段。人才差遣組織供給人才差遣服務，嚴格執行《人事外包服務合同》中的各項約好。

 通過上述文章大家對人事外包服務流程這方面有了新的知道。假如你想找靠譜的人事外包組織，一定要找準專業、高效、靠譜！